Pour organiser tout cela, une structure administrative forte, permanente, est, bien sûr, indispensable. On s’étonne toujours, vu de l’extérieur, qu’un ensemble de trente et un musiciens, donc qu’un groupe assez restreint ait besoin d’une équipe aussi nombreuse pour le faire fonctionner. L’argument utilisé est la proportion musicien / administration. Vous gérez un orchestre de cent musiciens, vous avez besoin de tel personnel ; vous gérez trente musiciens, votre personnel devrait être littéralement trois fois moins nombreux. C’est une vue vraiment très naïve qui révèle une méconnaissance totale du travail professionnel. Pour un groupe tel que l’Ensemble intercontemporain, organiser le calendrier, planifier les répétitions avec suffisamment d’avance afin que tout se passe sans encombre, sans accident prévisible, organiser la mise en place sur scène avec, très souvent, des groupements différents, quelquefois avec intervention de technologies électroacoustiques, tout cela représente une masse de travail qu’un non-professionnel peut difficilement imaginer.

 

Comme, en plus, ce travail doit porter sur des partitions qui ne seront quelquefois achevées que peu de temps avant la première répétition, il faut s’attendre à des surprises, à des rectifications imprévues. On le voit, toute une stratégie doit s’établir à plusieurs niveaux pour que le concert ait lieu. J’ai insisté sur ce côté pratique des concerts, car on n’en a pas conscience lorsque tout marche bien ; il n’y a que l’erreur ou le risque de l’erreur qui peut révéler la difficulté et les dangers de la planification.  

Pierre Boulez

Paris, novembre 2006

 

 

 

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