le groupe CIAT investit 30 millions d'euros dans un plan stratégique ambitieux

 

 

 

 

 

 

Le Groupe CIAT est l’un des leaders industriels européens dans les domaines du chauffage par pompes à chaleur, confort d’été et du traitement de l’air.

 

Le Groupe déploie son plan de développement stratégique « Challenge 2015 ». qui prévoit 30 M€ d’investissements et une organisation plus fonctionnelle de certains de ses sites de production. Ces mesures s’inscrivent dans le cadre de son plan d’excellence industrielle et de sa nouvelle offre « produits/systèmes » dédiée aux bâtiments.

 

La position historique de CIAT est due à une forte capacité d’innovation, à son adaptabilité au marché mondial, à ses 6 sites de production eu Europe et à une présence commerciale dans plus de 70 pays.

Créé en 1934 à Culoz dans l'Ain où sont toujours situés son siège social et son principal site industriel, le Groupe CIAT emploie 2 200 personnes dont 1600 en France qui assurent l’excellence technologique des produits et l’expertise sur chacun de ses marchés : résidentiel, tertiaire, santé et industrie.

 

Lors d'une conférence de presse, l'équipe dirigeante expliquait un plan ambitieux.

Francis Guaitoli, Directeur Général du Groupe CIAT lors de la conférence de presse

 

 

 

 

Un plan stratégique de développement

Entre 2013 et 2015, le plan de développement stratégique se traduira par 30 millions € d’investissements et 10 millions € de gain en compétitivité.

 

Pour continuer à aller de l’avant et préserver ses positions favorables sur ses marchés, le Groupe CIAT a arrêté un plan stratégique intitulé « Challenge 2015 » présenté aux institutions représentatives du personnel ainsi qu’à l’ensemble des cadres du Groupe.

Cet ambitieux plan stratégique, porté par la Direction Générale du Groupe, est une bonne nouvelle pour l’économie régionale et s’articule autour de trois orientations stratégiques :

• Créer de la valeur en s’appuyant sur les trois expertises fondamentales de CIAT : qualité de l’air intérieur, efficacité énergétique et confort.

• Focaliser son expertise sur le bâtiment : le traitement d’air est au coeur de cette stratégie.

• Concentrer le développement du Groupe CIAT sur la zone EMOA (Europe, Moyen Orient, Afrique) selon quatre axes commerciaux : développer la technologie « boucle d’eau », développer l’activité « service », concrétiser l’opportunité du marché « Roof Top » et relever le challenge du marché Habitat.

 

 

Une organisation plus fonctionnelle des sites pour optimiser la production

 

Parmi les mesures de gain de compétitivité, il était nécessaire de rationnaliser l’organisation des sites industriels en tenant compte des contraintes économiques qui sont celles que nous connaissons aujourd’hui.

 

Actuellement, CIAT compte 6 sites industriels dont 3 en Rhône-Alpes : Culoz (le site principal), Serrières-en-Chautagne (Savoie) et Belley (Ain). Le rapatriement des activités de ce dernier site sur celui de Culoz va s’achever progressivement et se traduira par la fermeture du site et le transfert des derniers emplois sur Culoz dans les deux ans. Cette mesure s’inscrit dans une logique économique de concentration optimisée de production sur un seul site.

Seconde amélioration : la convergence de toute l’activité logistique du Groupe sur le site de Serrières-en-Chautagne. Cette optimisation des surfaces industrielles va contribuer au gain de compétitivité et à la rationalisation de l’activité industrielle attendue.

 

 

L’innovation dans les produits

 

Parallèlement, bien sûr, le Groupe poursuit ses efforts en Recherche & Développement pour proposer sur le marché une gamme renouvelée de ses produits phare, de nouvelles réponses en traitement de l’air intérieur, confort et optimisation énergétique ainsi que pour les systèmes communicants dans le bâtiment, considérés comme l’avenir du secteur.

Cette expertise lui a permis de remporter, récemment, quelques réalisations de prestige comme le traitement de l’air du Louvre-Lens, le nouveau centre hospitalier d’Orléans ou le plus grand complexe sportif et commercial de Singapour…

 

Mais, le Groupe CIAT n’en oublie pas pour autant l’Habitat. Bien que la conjoncture actuelle ne soit pas favorable, il est toujours abordé comme un marché à fort potentiel et le Groupe CIAT proposera (sur 2013 et 2014) une nouvelle offre pour le neuf et la rénovation.

 

 

Un plan de compétitivité dans un contexte de crise

Pour Francis Guaitoli, Directeur Général du Groupe CIAT :
« Dans un contexte de crise économique sans précédent, le Groupe CIAT déploie un plan de compétitivité ambitieux tout en maintenant ses efforts d’innovation et de développement de ses produits et de son capital humain. Accroître notre performance et nos parts de marché constituent la seule garantie nécessaire à la pérennité de l’entreprise et de ses emplois. »

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

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